Девелоперские и строительные компании

Мы предлагаем комплексный подход по оптимизации бизнес-процессов для девелоперских и строительных организаций. Базируясь на нашем опыте и понимании специфики бизнеса, мы можем помочь таким организациям построить систему управления бизнес-процессами «с нуля»: начиная c анализа и идентификации текущих процессов, разработки корпоративной иерархической структуры процессов управления девелоперскими проектами и заканчивая детальным (точечным) анализом текущих процессов и внедрением целевых моделей.

В набор услуг входит:

• построение комплексной иерархической модели бизнес-процессов девелоперской/ строительной компании;
• ранжирование бизнес-процессов по критериям их эффективности. Определение наиболее критичных бизнес-процессов, не эффективных процессов, процессов с возможностью наиболее быстрого изменения и прочих;
• анализ, моделирование и оптимизация основных бизнес-процессов по реализации девелоперских/ строительных проектов. Например, таких процессов как:
  • управление портфелем строительных проектов, включая контроль и отчетность по портфелю проектов;
  • инициация проектов, включая предварительный анализ и подготовку проектов;
  • реализация проектов, включая разработку проектной документации, проведение экспертиз, получение разрешений, проведение строительно-монтажных работ;
  • завершение проектов, включая приемку работ, передачу объектов под управление;
  • контроль эксплуатации объектов.
• подготовка регламентов бизнес-процессам, матриц распределения ответственности, положений о подразделениях;
• сбор бизнес-требований и разработка предложений по автоматизации бизнес-процессов девелопмента и строительства в ИТ-системе проектного управления;
• сопровождение автоматизации и внедрения изменений.

Разработка оптимальных бизнес-процессов, учитывающих специфику вашего бизнеса, до их автоматизации в ИТ-системе проектного управления позволит предварительно устранить проблемные места и получить качественную базу для роста и масштабирования бизнеса.