Главная   >    Обучение   >    Тренинги   >    Внедрение корпоративной системы управления бизнес-процессами

Внедрение корпоративной системы управления бизнес-процессами

Цель курса:

Получить апробированные, практические знания по разработке и внедрению систем управления бизнес-процессами в организации, управлению корпоративными программами по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Пройдя обучающий курс, участники смогут:

  • Разрабатывать и внедрять Корпоративную Систему Управления Бизнес Процессами (КСУП), направленную на достижение стратегических целей организации;
  • Организовывать программу проектов по комплексной оптимизации и автоматизации бизнес-процессов;
  • Управлять проектами оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, включая управление организационными изменениями.
Целевая аудитория:
  • Руководители средних и высоких уровней управления, предприниматели (для изучения технологий и способов управления и оптимизации бизнес-процессов);
  • Руководители Процессных офисов, Проектных офисов, центров повышения эффективности бизнеса;
  • Ключевые бизнес-эксперты (сотрудники, занимающиеся оптимизацией бизнес-процессов в организации);
  • Консультанты и бизнес-аналитики
  • Менеджеры проектов
Содержание:
  • Бизнес-процесс и процессное управление организацией: понимание процессного подхода, стратегических эффектов и выгод от его внедрения.
  • Процессно-ориентированная структура организации: ключевые принципы процессно-ориентированной культуры.
  • Корпоративная система управления процессами (КСУП): цели, задачи, политика и этапы развертывания. Основные стейкхолдеры и ключевые участники.
  • Стадии процессной зрелости организации (различные фреймворки) и их влияние на развертывание КСУП, управляющие элементы и органы КСУП.
  • Организационная структура, управляющие элементы и органы КСУП.
  • Основные ИТ инструменты КСУП.
  • Основные технологии КСУП и методологические принципы.
  • Процессный офис – ключевой элемент КСУП: роль, задачи, функции. Внедрение ПрО и эффективное развитие.
  • Процессный офис – ключевой элемент КСУП: роль, задачи, функции. Внедрение ПрО и эффективное развитие.
  • Организация Программы проектов по оптимизации и автоматизации процессов: роли участников - Заказчик, Управляющий комитет, Рабочие группы, Владельцы процессов, Проектный&Процессный офис.
  • Управление проектами оптимизации и автоматизации БП. Этапы реализации проекта: инициация, анализ текущих процессов, разработка целевых процессов, разработка бизнес-требований, автоматизация.
  • Анализ и подготовка БП к автоматизации: ТЗ, проектные решения, имитационное моделирование, тестирование.
  • Управление изменениями в проектах. Управление изменениями в бизнес-процессах.
  • Управление корп. программами и портфелями BPM проектов. Примеры управления проектами автоматизации процессов (на примере ERP, СЭД).
  • Внедрение организационных изменений при оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Структура и полномочия органов по управлению орг. изменениями.
  • Контроль эффективности бизнес-процессов в организации.
  • Будущее процессного управления: новые технологии в цифровую эпоху.

Ближайшие даты проведения:

29.05.2024 — 30.05.2024

Зарегистрироваться:

Регистрация

Скачать программу (pdf):

2 дня

Стоимость в группе / персональная:

34 500 ₽ / 69 000 ₽


Форма проведения:

Очно / Онлайн / Персональное консультирование

Раздаточный материал:

  • предоставляется в электронном виде

По итогам обучения выдается образовательный сертификат о прохождении курса